ESG TRANSFORMATION OF TOURISM DESTINATIONS: METHODOLOGICAL INSIGHTS FROM CENTRAL ASIA
Ключевые слова:
ESG-трансформация, туристские дестинации, многоуровневая методология, приоритет управления, устойчивый туризм, метод ДельфиАннотация
Туристские регионы Центральной Азии растут быстрее, чем позволяют их системы
управления. Статья ставит вопрос, который исследования обычно оставляют открытым: как
на деле трансформировать дестинацию? На основе полевых данных из четырёх узбекских
городов наследия ЮНЕСКО — 45 отелей, 247 туристов и трёхтурового Дельфи с 18
экспертами (собранных и впервые опубликованных в прежних работах автора) — автор
разрабатывает методологическую модель ESG-трансформации туристских дестинаций. Модель опирается на четыре принципа: трёхуровневая диагностика; приоритет управления
(G→E, DEC = 0,81); дестинация как единица изменений; ESG как драйвер, а не
ограничение.
Библиографические ссылки
Djaffarova Kh. et al. (2026). Digital technology integration across ESG dimensions and
sustainable tourism development in a UNESCO World Heritage city. Frontiers in Sustainability,
, 1784778. https://doi.org/10.3389/frsus.2026.1784778
Makhmudova N., Saidova M. (2026). Destination ESG image, destination trust and visit
intention: evidence from Uzbekistan. American Journal of Social and Humanitarian Research,
(2), 4589.
Makhmudova N., Baliyeva N. (2026). A Sustainability Performance Index for hotels:
bibliometric and field evidence from Uzbekistan. American Journal of Economics and Business
Management, 9(3), 4512.
Juraev A., Omonova N., Mukhanova G., Makhmudova N. et al. (2026). Operationalizing
ESG in higher education: a pentagonal integral model approach. Frontiers in Sustainability, 7,
https://doi.org/10.3389/frsus.2026.1788355
Farmanov E., Omonova N., Ibragimov N., Juraev A., Zoltán B., Dávid L.D. (2026). GIS
based public transport network optimization in UNESCO World Heritage cities: the example of
Bukhara. Frontiers in Sustainable Cities, 8, 1782977.
Tomassini L., Font X., Thomas R. (2024). The case for linking macro and micro
perspectives on sustainability in tourism. Journal of Sustainable Tourism, 32(4), 1–16.
Global Reporting Initiative (GRI). (2021). GRI Standards for Sustainability Reporting.
Amsterdam: GRI.
SASB. (2022). Hospitality Standards: Sustainability Accounting Standards for Hotels and
Lodging. San Francisco: SASB.
UNWTO. (2023). Indicators of Sustainable Development for Tourism Destinations
(updated edition). Madrid: UNWTO. 516 p.
UNWTO. (2017). Tourism and the Sustainable Development Goals — Journey to 2030.
Madrid: UNWTO. 143 p.
United Nations. (2023). Sustainable Development Goals Framework: SDG 8, 11, 13, 17.
New York: UN. https://sdgs.un.org/goals
Freeman R.E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Cambridge:
Cambridge University Press. 276 p.
DiMaggio P.J., Powell W.W. (1983). The iron cage revisited: institutional isomorphism
and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160.
Gössling S., Peeters P. (2015). Assessing tourism's global environmental impact 1900
Journal of Sustainable Tourism, 23(5), 639–659.
Eurostat. (2024). Tourism statistics — nights spent at tourist accommodation
establishments. Luxembourg: Eurostat.
OECD. (2024). OECD Tourism Trends and Policies 2024. Paris: OECD Publishing.
ISO 14001:2015. Environmental management systems — requirements with guidance
for use. Geneva: ISO.
National Statistics Committee of the Republic of Uzbekistan. (2025). Tourism and
recreation, 2024. Tashkent: Stat.uz.
Suchman M.C. (1995). Managing legitimacy: strategic and institutional approaches.
Academy of Management Review, 20(3), 571–610.
Загрузки
Опубликован
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2025 "Экономика и туризм" международный научно- инновационной журнал
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
